為進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)“改革再出發(fā)，向管理要效益”的精神，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得到及時(shí)整改，保障內(nèi)部監(jiān)督和法治體系的有效性，股份公司于9月18日召開(kāi)了2019年度審計(jì)監(jiān)察暨法務(wù)工作會(huì)議。股份公司總裁李中煜、黨委書(shū)記聞小波、常務(wù)副總裁葉建青、副總裁宋榮華、總裁助理羅少劍、周光福、嚴(yán)明，各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議指出，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)表明審計(jì)監(jiān)察和法務(wù)工作是公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系的核心，也是公司管理的短板。為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，各子公司要重視審計(jì)監(jiān)察與法務(wù)工作，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、因企制宜，完善審計(jì)和法務(wù)制度建設(shè)；要科學(xué)運(yùn)用審計(jì)監(jiān)察成果，加強(qiáng)考核機(jī)制建設(shè)；要建立嚴(yán)肅的追責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察的震懾、警醒作用，切實(shí)保障公司權(quán)益。
李總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)興衰的關(guān)鍵在人，企業(yè)要有優(yōu)秀一把手，優(yōu)秀的一把手也要和精干的團(tuán)隊(duì)融合在一起才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。面對(duì)日趨嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的沖擊，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要用戰(zhàn)略性眼光加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展布局；要堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的過(guò)程管控，及時(shí)堵塞管理漏洞，通過(guò)扎實(shí)的內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效益；要有高度的責(zé)任心和使命感，要用兢兢業(yè)業(yè)、百折不撓的工作態(tài)度和飽含深情的企業(yè)家情懷去做好每一項(xiàng)工作，努力做出無(wú)愧于企業(yè)，無(wú)愧于職工，無(wú)愧于自己的業(yè)績(jī)。
聞書(shū)記站在黨委的高度，結(jié)合公司治理的要求，首先從審計(jì)監(jiān)察機(jī)制、審計(jì)監(jiān)察部門(mén)、審計(jì)人員及被審計(jì)單位四個(gè)方面系統(tǒng)分析總結(jié)了當(dāng)前公司審計(jì)監(jiān)察工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)接下來(lái)公司審計(jì)監(jiān)察工作的方向和思路進(jìn)行了指導(dǎo)和部署。
會(huì)議還積極探索和改進(jìn)內(nèi)部管控工作的新思路、新方法，邀請(qǐng)華聯(lián)電子、聯(lián)創(chuàng)致光、欣磊光電、聯(lián)創(chuàng)電纜等子公司分享審計(jì)監(jiān)察工作的亮點(diǎn)和特色，部分單位負(fù)責(zé)人也分享了內(nèi)控管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。
